为全面有效地了解公司项目管理人员的整体水平，2014年集团一分公司组织该公司各专业项目管理人员进行了一次全面摸底考核，通过考核发现，项目管理人员的整体水平普遍偏低，已跟不上建筑业日新月异的发展形式。为了尽快提高公司管理人员的综合素质和工作水平，一分公司经理王强提出“要尽快建立学习型项目部全面提高管理人员工作水平”的工作思路。

　　一分公司相关部门为此制定了相应的工作方案，组织项目管理人员进行有针对性的培训，并把考核成绩与公司年终评选先进个人挂钩，成绩优异者将得到一定的奖励，以此带动激发项目管理人员的学习热情，旨在把“建立学习型项目部，全面提高项目管理人员工作水平”这一工作目标落到实处。

　　通过一年多的“培训考核-考核再培训”，集团一分公司项目部管理人员考核成绩相较2014年有了明显的提高，甚至有些水平较低的管理人员有了明显的进步，已经初步达到了提高管理人员工作水平的目标。学习型项目部的建立，也为各项目部逐步营造了管理人员自主学习的氛围。

　　项目管理人员的考核培训已经成为项目部日常管理的常态化，全面提高项目管理人员综合素质的同时，有力的提高了一分公司的经营能力和市场竞争力，为分公司的不断发展奠定了坚实的基础。