集团一分公司为提升项目人员业务素质，强化在项目管理、项目经营，以及成本管理等方面的能力。日前，一分公司对公司内部及项目部预算、技术、工长等人员开展了经营管理培训。整个培训从工程招投标到工程施工过程中再到工程结算应注意的诸多问题进行了详细的剖析、讲解。

       负责此次培训的一分公司副经理程强强调，在工程投标前期，要认真仔细阅读招标文件，保证工程量计算准确，工程项目齐全，各项询价准确，从而保证工程成本测算真实准确，为以后施工打下坚实的基础，不打无准备之仗。工程施工过程中，要根据现场实际情况分析招标文件、中标工程量清单，将可能存在的问题，分析出来，提前做好预控，将存在的问题，在后续的施工过程中尽可能弥补，或降低损失。施工过程中的变更洽商要齐全，清晰明了，为以后结算的顺利进行做好准备。材料方面要多方考虑存在的潜在因素，保证认价准确。索赔以及补偿方面，资料要完整齐全，有说服力。前期的资料准备是顺利进行工程结算的基石，具有完善的现场资料，准确的结算金额，还要讲究工作方法，有理有据地和甲方以及审计单位进行对量工作。结算工作离不开现场技术人员的支持，以及领导出面协调，我们要本着对领导对项目部负责的态度，真实有效全面的将整个工程所涉及的内容，在合理范围内据理力争。

　　集团一分公司相关负责人表示，此次培训我们本着从实际出发，结合现场施工具体情况，灵活运用我们所掌握的知识和方法，有力推动项目管理水平的提高，紧跟集团公司发展的步伐，强化各项管理工作，力争打造更多精品工程，助推万兴集团持续发